Plan van aanpak verantwoordingsstructuur

Een directie liep aan tegen het feit dat zij te weinig zicht had op het grote aantal innovatieprojecten waardoor niet alleen sturing richting projecten als verantwoording naar het College van Bestuur lastig was. Voor de directie was bijvoorbeeld te weinig transparant in welke fase welk project verkeerde, hoe en of er gerapporteerd werd, hoe de routing daarvan verliep en of het rendement van de bestede gelden voldoende was. Op basis van een meta-analyse (huidige situatie / gewenste situatie) is een voorstel gegenereerd (plan van aanpak) voor een andere verantwoordingsstructuur en organisatie.